Geplaatst op: 25 March 2026
Laatste update: 25 March 2026
Per 1 januari 2026 is de nieuwe cao voor uitzendkrachten ingevoerd. Een belangrijke ontwikkeling binnen de branche, waarin gelijkwaardig belonen centraal staat. Maar wat betekent dat in de praktijk? En wat vraagt dit van uitzendorganisaties?
Onze CEO, Nick Bos, werd hierover geïnterviewd door de ABU voor het magazine Voorwerk. In dit artikel deelt hij hoe wij bij Nedflex omgaan met deze verandering en waarom wij dit zien als een kans om te bouwen aan een toekomstbestendig uitzendmodel.
Gelijkwaardig belonen: meer dan alleen regels
Op papier lijkt gelijkwaardig belonen overzichtelijk. In de praktijk blijkt het een stuk complexer. Het vraagt om inzicht, afstemming en een andere manier van werken.
Binnen Nedflex hebben we dit niet benaderd als een tijdelijke verandering, maar als een structurele stap vooruit. We maken het mogelijk om gelijkwaardige beloning geautomatiseerd te berekenen: van het opvragen van de juiste arbeidsvoorwaarden bij de inlener, tot het direct krijgen van een dynamische kostprijsberekening, en het naadloos verwerken in de verloning van uitzendkrachten.
Vooruitdenken in plaats van afwachten
In het interview vertelt Nick Bos hoe wij bewust hebben gekozen om zelf regie te nemen. Niet wachten op ontwikkelingen, maar investeren in de juiste basis.
Wat dat concreet betekent? Dat lees je in het volledige artikel.
De nieuwe CAO en gelijkwaardig belonen: Ontwikkelingen die verder gaan dan nu
De nieuwe cao staat niet op zichzelf. Het is onderdeel van een bredere beweging binnen de arbeidsmarkt.
Hoe wij hier als organisatie op inspelen en waarom dit volgens ons essentieel is voor de toekomst, licht Nick verder toe in het interview.
Benieuwd naar het volledige verhaal?
Wil je weten hoe Nedflex omgaat met de nieuwe cao, gelijkwaardig belonen en welke keuzes daarin zijn gemaakt?
👉 Lees het volledige interview met onze CEO Nick Bos in Voorwerk via de button.
